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COSO Guía para la Supervisión de Sistemas de Control Interno

COSO decidió lanzar este proyecto después de haber observado que muchas empresas utilizaban el marco COSO, sin embargo no desarrollaban adecuadamente el componente de supervisión, lo que ponía en peligro el correcto funcionamiento de todo el sistema de control interno. El informe desarrolla el papel que deben jugar todos los actores implicados en la supervisión, entre otros el Consejo de Administración, el Comité de Auditoría, la Dirección y Auditoría Interna.

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COSO decidió lanzar este proyecto después de haber observado que muchas empresas utilizaban el marco COSO, sin embargo no desarrollaban adecuadamente el componente de supervisión, lo que ponía en peligro el correcto funcionamiento de todo el sistema de control interno. El  informe desarrolla el papel que deben jugar todos los actores implicados en la supervisión, entre otros el Consejo de Administración, el Comité de Auditoría, la Dirección y Auditoría Interna. 

Desde un estilo claro y directo, este documento huye de planteamientos complejos para centrarse, a través de ejemplos prácticos, en el objetivo de supervisión de un sistema eficaz de control interno. Incluye también como anexos interesantes cuestionarios que pueden resultar una guía muy útil para que las organizaciones implementen sus modelos de forma inmediata, utilizando un enfoque didáctico de riesgos detectados y respuesta adoptada ante los mismos.

 

Este proyecto no va orientado exclusivamente a grandes corporaciones internacionales sino que su desarrollo y ejemplos están concebidos para que sean de aplicación en todo tipo de organizaciones independientemente de su dimensión o naturaleza.

 

Item Number: 10.6364.ep

COSO decidió lanzar este proyecto después de haber observado que muchas empresas utilizaban el marco COSO, sin embargo no desarrollaban adecuadamente el componente de supervisión, lo que ponía en peligro el correcto funcionamiento de todo el sistema de control interno. El  informe desarrolla el papel que deben jugar todos los actores implicados en la supervisión, entre otros el Consejo de Administración, el Comité de Auditoría, la Dirección y Auditoría Interna. 

Desde un estilo claro y directo, este documento huye de planteamientos complejos para centrarse, a través de ejemplos prácticos, en el objetivo de supervisión de un sistema eficaz de control interno. Incluye también como anexos interesantes cuestionarios que pueden resultar una guía muy útil para que las organizaciones implementen sus modelos de forma inmediata, utilizando un enfoque didáctico de riesgos detectados y respuesta adoptada ante los mismos.

 

Este proyecto no va orientado exclusivamente a grandes corporaciones internacionales sino que su desarrollo y ejemplos están concebidos para que sean de aplicación en todo tipo de organizaciones independientemente de su dimensión o naturaleza.

 

Item Number: 10.6364.ep